内容
主要差异
一个好的企业主必须同时具备领导和管理的素质。对于一个有效的企业，这些品质应该相辅相成，因为它们是相辅相成的，但是，分别考虑它们具有不同的品质和性质。领导一词是指以以下方式激励，领导和指导其追随者或团队成员的能力，即他们为所从事的业务和组织的成功做出贡献和努力。管理一词是指指导和协调那些在经理的领导下完成或完成特定目标或任务的工作。领导力可能与组织的运作没有任何关系。作为领导者的领导者具有超凡的魅力和影响力，并设定了组织的目标并为组织带来了变化。另一方面，管理的不同之处在于，他对下属具有领导权和指挥权并指挥他们。经理将组织的首要任务保持在最佳状态。他完成了组织机构规定的某些任务，由他与下属一起计划和协调并使其完成。领导是从前线领导，追随者会按照自己的意愿跟随领导。另一方面，经理相信计划和协调工作，并使用管理技术来管理其下属，并且他会要求其下属执行工作或任务，并且由于职位原因，他们必须服从管理。
比较表
| 领导 | 管理 | |
| 工作 | 经营主要业务的人是领导者 | 一个负责某些事情的人就是一个经理 |
| 发布 | 包括任命经理 | 在领导下 |
| 类型 | 通过树立榜样和跟随灵感的人们来完成工作 | 通过分配任务和下达订单来完成工作 |
| 结果 | 领导者不对任何此类任务负责。 | 经理对他所做的一切负责。 |
领导的定义
领导力是影响他人以实现组织的共同目标的能力。从根本上说，这是说服他人需要做的事情和如何做。为了使他们的追随者有效地表现，领导力意味着激励他们并设计组织目标。如果跟随者受到领导者的影响或激励，并全力以赴以实现期望的目标，那么公司的业绩将自动导致成功。领导特质对于组织的成功运作非常重要，因为如果领导者粗鲁，傲慢或非常专横，那么追随者将不会跟随。领导是指从领导开始，在领导中，领导者与跟随者具有共同的兴趣，因此他不需要要求他们工作，他只是说让我们努力，跟随者会自愿跟随他。
管理的定义
管理的主要重点是在下属的帮助下完成组织规定的特定任务。他们在组织的特定部门工作，其主要目的是协调和指导员工并完成工作。管理往往是权威性的并处于控制之下以解决问题。他们的主要重点是目标，结构，人员和资源可用性。由于他们的地位和性质，他们具有机智，坚强的意志和对下属的严格特质，这也使他们被许多下属所讨厌，因为他们是命令性的。他们的主要重点是管理人员以完成任务并获得成果。他们的主要目的是创建策略，政策和方法，以创建具有完成任务和想法所需的各种想法的人员。他们通过提出自己的想法，价值观和规则来控制人们，他们认为所有这些都会减少风险因素并带来成功。
简而言之的区别
- 领导才能激发动力，而管理才能激发权威。
- 领导层有追随者，而管理层有工人或下属。
- 领导力以人为本，而管理则以任务为导向。
- 领导是领导和鼓励人们，而管理是控制和指导人们。
- 领导的目标是整个组织，而管理的目标是实现组织的特定部分。
- 领导具有魅力和影响力的特征，而管理的特征是地位和权威。
- 领导能力可以为组织带来变化，而管理层可以按原样解决工作，而不会带来任何变化。
- 领导具有指导的质量，而管理层则模仿行为并发挥作用。
- 在领导中，您用心领导，在管理中，您用头脑工作。
- 领导做正确的事，而管理做正确的事。
- 领导力是要影响追随者，而管理层的基调则非常权威。
- 领导带来组织的变化，而管理层带来组织的稳定性。
结论
简而言之，这两个术语彼此完全不同。一个角色可以由有品格的人扮演，而另一个角色可以由最适合该职位的人扮演。观察差异，可以说这两个术语之间有几个差异，阅读本文后任何人都可以清楚地理解。
