内容
主要区别
责任与问责制之间的主要区别在于，在责任制中，一个人按照要求执行他/她要做的事情，而在问责制中，一个人同意执行他/她应该做的事情。
责任与责任
责任是面向任务的。团队中的每个人都可能负责完成大型项目所需的给定任务，而问责制是在情况发生后发生的事情。责任可以分担。您可以与一群人一起分工。另一方面;问责制在某种程度上可能取决于个人的技能，角色或能力。这是您回应并接受结果所有权的方式。责任集中在定义的角色，职务说明和现象上，这些目标是实现目标所必须具备的；相反，问责制致力于成功完成分配给您的任务，并愿意对由于采取的措施而发生的一切负责。
我们自己承担责任，但另一方面，我们要由其他人负责。我们只愿意对某些事情负责。没有其他人可以将责任分配给我们，而问责制则意味着我们对某些人或某些权威的行为感到满意或负责。关于就业–有人告诉我们，在工作中我们有明确的责任，但实际上，这些是我们指定给我们的工作职责。这就是问责制。如果我们指示或命令做某事，我们并不总是感到真诚负责或全心全意。
比较表
| 责任 | 问责制 |
| 责任是有义务的状态，无论完成任务需要花费什么。 | 问责制是指个人对自己的行为或决定拥有所有权的条件。 |
| 性质 | |
| 分配做工作 | 对工作做出最终决定，包括“是”和“否”权限以及否决权。 |
| 性能 | |
| 未测 | 实测 |
| 它是什么？ | |
| 执行分配任务的职责。 | 对分配的任务的后果负责。 |
| 产生于 | |
| 权威 | 责任 |
| 代表团 | |
| 完成但不是全部。 | 不可能。 |
| 人数 | |
| 许多人可以为该行动负责 | 行动只能由一个人负责 |
什么是责任？
责任定义为执行或完成分配的任务的义务。下属必须充分完成委派的任务。它是从上级-下级关系发展而来的，在该关系中，中学必须执行上级分配给他的任务。因此，责任流是自上而下的，因为下级要对其上级负责。责任是个人的盟约，无论是组织负责人还是组织的其他任何员工，都要履行由负责人指定的任务或职责。接受任务的人员对他们的绩效保持责任，即，当员工承担运营责任时，他同时也对其后果负责。责任感是您作为社区的杰出成员必须存在的。社会力量将您连接到该力量要求的行动方针。
种类
- 经营职责： 操作责任是人员执行分配的任务的责任。
- 最终责任： 最终责任是确保员工有效完成任务的主管的最终责任。
什么是问责制？
问责制是工作场所中有效而有影响力的领导者的条件之一。它定义为拥有所有权以确保按预期实现职责。问责制需要在工作场所进行思想转变；领导者必须准备放弃追随者的心态，并富有成效地集中精力确保自己取得成果。问责制是在工作场所建立信任的一种方法。公司可以从负责任的领导者那里受益，因为他们可以迅速发现问题并应对可能的解决方案。举例说明员工应遵循的行为举止很重要，因为这可以证明对任何公司都是资产，因为它可以提高生产率。问责制对于工作场所的成功至关重要。没有它，组织可能会危害其当前和未来的目标。如果领导者没有提供预期的结果，公司可能会遭受各种损失。该公司还可能获得支出，因为他们不得不雇用其他人来完成这项工作，或者不得不使用更多的资源来交付最终产品。领导者对自己的行为以及后果不负责任，可以极大地影响客户体验。
关键差异
- 承担责任，尽其所能完成任务的状态被称为责任。等待一个人对自己的行为或决定拥有所有权的条件称为责任制。
- 责任被分配，责任被接受。
- 责任是分配的，但不是全部，但是没有像问责制这样的事情。
- 责任涉及执行分配的任务的义务。另一方面，对所分配任务的后果负责。
- 责任的开始是分配的权限。相反，责任源于责任。
- 当一个人负责时，不一定要执行死刑。与问责制不同，问责制是指人的行为表现。
- 责任是存在的，其中实体在任务之前或之后负有责任。与此相反，问责制是指实体只能在完成任务或未令人满意地完成任务后才进行问责。
结论
在检查了这些要点后，毫无疑问，问责制使人对自己的行为或决定的影响负责。与此相反，影响不一定与责任相关。此外，问责制要求一个人对事物负责并承担责任。他/她知道。相反，责任假定一个人是值得信赖和可靠的，可以完成指派给他的任务。
